胶粘带企业生意利润越来越薄的6大原因

发布时间:2019-09-19 10:35 浏览次数: 文章来源://www.tjhsxb.com/
    忙一年,感觉没赚到什么钱,胶粘带企业该好好做一下盘点,仔细算一算账,利润到底从哪里流失了,才能有针对性控制成本,当然前提是你管理够精细,在小编看来,胶粘企业没能在一年的辛苦后赚取合理利润,主要有以下一些原因:
胶粘带企业生意利润越来越薄的6大原因
一、企业没有利润概念
部分胶粘带企业只有产品进与出的价差概念, 很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。 利润是营业收入减去各项成本和费用之和。如果只感觉产品价差不错,却没想到减去成本与费用后的利润,就可能会造成亏本经营。
二、企业抢市场大于要利润
胶带厂家迫于自己在市场上的地位,无时不受到企业(上游)、同行、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压,同时,由于企业规模小,抗风险能力有限,经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去,来进行痛心的砸价,去保市场地位,去保生存空间。恶性竞争去互相搞乱市场,没有双赢,肯定是双输。
三、企业能从管理当中取得收益的不多
都说“从管理中去要效益”,市场管理、人员管理、产品管理、财务管理、库存管理、价格管理、车辆管理等等,都能产生收益。很多胶粘企业却与之无缘。
货款管理不理想,该催收的不收,货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏;价格管理不行,导致价格越卖越低,利润流失越来越多;人员管理不行,白白将利润化作了不干活的人的大量工资额;随手开支,也不计账,到头来花销大于收入;无目的不节制地陪厂家代表和领导吃喝玩乐,这种支出却产生不了效益……根本不做经营管理,哪来效益?
四、各个环节的摩擦及损耗太多
内部不是一个和谐的系统。不该现在进的货却进了,占了一大笔资金,极可能影响进货;车辆经常维修,大笔的维修费用不得不出,如果出现车辆撞人之类的大事故那就更不得了;产品损耗严重,破损太多,厂家不予补贴;经常丢了产品都不知道,也没办法核计;胶带压仓库很久不知道,降价出售。
五、不知道怎么做营销和投入
本来最多只能投一元钱,却不知怎么就冲动地投出了三元钱;不该促销,应该观望的时候,却来一个大降价;不知道去开发新市场,却宁愿在竞争最激烈的地方死挺。
六、没有合理的产品体系
单一的胶带产品生产,导致利润来源单一。贸然投入新机器,新产品,却不一定有市场,不一定能赚更多钱。

 
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